很多人达不成目标就找各类借口和理由，更有甚者，抱怨连篇，仿佛自己最为无辜，冥顽不灵，最易自食恶果。

近日，我痛下决断，清退了我们部门90年的设计师，一方面我为自己及时清退了一个不适合团队的人感到庆幸，另一方面我也为之感到惋惜。

30岁的成年人，在职场综合素养被小5岁的年轻人KO掉，着实可惜。

身为中层管理者，带团队近一年，其中体悟五味杂陈，深觉人的命运大都是自己的属性所决定的，自身综合实力弱，纵使有1000个伯乐在你面前提点皆是百搭！

一、01职场容不下30岁依然不懂得团队协作的人

清退这位90年的设计师，首要原因就是团队协作能力差。

职场中，跨部门沟通协作是大部分职场人都要面对的一项任务。按照常理，驰骋职场8-10年的人，应该是驾轻就熟，炉火纯青。

可这位90年的设计师偏偏做成了自己的劣势与弱项。

我所属的事业部拥有营销部、市场部、产品部、采购部四个部门。90年的设计师日常做包装设计，与采购部对接最为频繁。

可偏偏采购部有一位97年的美女，年纪轻轻，嘴巴子利索，知识内存匮乏暂且不论，最爱指摘他人。导致90年的设计师对她成见颇深，是直接拉黑的那种。

一日，90年包装设计师将包装设计档案归档后，邮件告知采购部领导及这位美女，哪知这位美女与供应商对接后，供应商说“设计档案有问题”。

美女原话告知包装设计师，设计师看不惯她的作风，直接回复“我的档案没问题，你们供应商有问题！”而后，两个人便互掐了起来。

事后，我私下找这位90年包装设计师沟通，提议他日后可以改换一种沟通方式，比如“美女，你可否帮忙问一下供应商，他认为包装设计哪里有问题，有哪些地方需要做调整”，或者是“美女，对方的联系方式可否给我一下，我与对方沟通一下。”

毕竟，他比采购部美女年长，应该适当引导一下。

哪知后期二人互掐不误，90年包装设计师后期索性不接她电话，直接让对方打电话找到我这里来，我着实头疼不已。

说实在，一个90年的包装设计师搞不定一个97年出入职场的采购员，确实令人汗颜。

职场沟通协作是确保日常工作能够顺利开展的必备基础技能，这项能力都不过关，谈何工作质量，谈何工作高效，谈何团队协作。

沟通的过程是博弈、说服、达成合作的途径，连沟通问题都解决不好的人，是很难实现团队高效协作的。

这种人大部分情况下，倘若是二十几岁，还能被包容，但30岁及以上的人，要么被替换清退，要么直接被开除。

毕竟，职场对于30多岁的人，要求更高，期待你能带团队，期待你能抗下半边天的活儿，高效产出，期待你you can you up，而非沟通协作能力差，给领导添麻烦的刺头儿。

二、02职场不会为“情商低”三个字买单

事业部几个部门领导对这位90年包装设计师的统一评价是“情商低”，入职两年，与几个部门经理都曾发生过冲突，包括我在内。

一日，我们部门正在加急做礼品，有一款礼品急需做外包装，我就下发给这位包装工程师设计，速度高效，但LOG用错了。

我见状，赶紧跟他讲，让他替换一下LOG。哪知他立马发飙：“为什么又是改LOG，今年都为这个事情反复好几遍了！”

因我所属的事业部处于初期阶段，VI品牌标识处于更新确认阶段，调整本是正常现象，奈何他接受不了。

职场中，很多事情不会一帆风顺，都会出现临时的调整、变动、突发情况处理，倘若这点耐心都没有，因为一点小改动就要顶撞上司，甚至在办公室与其他人吵架......简单可称其为脾气差，但本质可定义为“情商低”。

吵架、顶撞上司都会给直属上司留下一个不好的印象：这个人不好管理，沟通协作会有很大的问题。吵架次数越频繁，影响的不仅是团队的氛围，更容易带动团队不良情绪的爆发，实则是给顶头上司增压。

长此以往，其他下属如此效仿，部门领导天天灭火，会烦不胜烦，定然会拿起枪杆首先干掉这个带头闹事的“出头鸟”，将带错节奏的部门成员请出团队，维护团队的正常运作。

沟通交流是职场人必备技能之一，每个人皆不一样，人无完人，好好说话，懂得让与你沟通协作的人如沐春风非常重要。一味强势，希望所有人围着自己转，觉得自己是对的就幻化成大爷的人，大都不太受待见与欢迎！

三、03千万不要忽视个人品牌建设

虽然，这位90年包装设计师不适合做市场，但却是做包装设计的一把好手。

综合考虑到他个人的优势与长处，我去找顶头上司与人资总监建议给他调换部门，让他尽情发挥其长处，实现自身的价值。

哪知，部门领导听到是他，皆摇头。

“这个小伙子来公司两年了，因为性格的问题，已经不是一次两次被其他部门领导反映他的情况了，情商低，不善沟通协作是他的弱项，适合他的部门跟他都有过节......”

我一听此话，顿觉他很有可能会被开除，着实可惜。

我身边有一个好友恰好与他相反，是一位与他同龄的90年的姑娘青青。

青青大学毕业后就职一家上市公司，从基础文员、助理做起，一干就是五六年，先后承担两个重要营销部门日常繁琐流程、项目后勤支持工作，踏实靠谱，待人和善，赢得了顶头上司的青睐与认可。

6年后，出于个人发展考虑，她主动提出调入销售部，正式成为一名销售，从产品技术基础知识开始着手，兢兢业业，两年之内，成为了销售部领导的得力干将。

顶头上司，与她协作的各部门同事，集团公司总经理皆对她赞赏有加！

沟通协作、为人处事、解决问题的能力、硬核技能......这些都是一个人的职场名片，在你还没有强到拥有一项无人取代的硬核技能之前，提升自己的综合素养与能力，才是明智之举！